现在很多家居企业,正处于转型的关键时期。
有两类企业需要转型,一个是大型的头部公司,规模很大,但增长有些乏力,想再上个台阶比较难了。
别看暂时活得精彩,如果转型不力,后面就可能节节下滑,三五年后,情况可能变得非常糟糕。
所以,危机意识比较强的公司,都在想办法转型升级,开发新业务,调整经营策略。
二是中小企业,区域型的公司,面临非常大的竞争压力,原来的产品优势、渠道优势都慢慢消失
现在很多家居企业,正处于转型的关键时期。
有两类企业需要转型,一个是大型的头部公司,规模很大,但增长有些乏力,想再上个台阶比较难了。
别看暂时活得精彩,如果转型不力,后面就可能节节下滑,三五年后,情况可能变得非常糟糕。
所以,危机意识比较强的公司,都在想办法转型升级,开发新业务,调整经营策略。
二是中小企业,区域型的公司,面临非常大的竞争压力,原来的产品优势、渠道优势都慢慢消失
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